Omdiskuterad konstutställning i Borås. Senaste budet är att den blir av som planerat. Man kan tycka vad man vill om tjänstepersoneras bedömningar och beslut. Men en sak är säker:
Hade utställningen rullat på som tänkt, okänd för den större/största delen av svenska nyhetsläsarpubliken, och något otrevligt hade inträffat - som kunde kopplas till det politiska inehållet. Då vet åtminstonde jag hur det hade låtit från yrvakna besserwissrar: typiskt svensk naivitet, fredsskadade kommunala byråkrater, kulturfjantar och en mängd synonmer på temat.
Ägna gärna en tanke hur det är att ha ansvaret, hur det kanske kan vara att lyssna på och försöka väga samman kanske vilt divergerande åsikter i en brännande fråga. Det finns ingen handledning eller policyplan att gömma sig bakom.
Och sist men inte minst; söndagstipparna kommer obönhörligen att döma dig om nu olyckan är framme i det nya läget som uppstått. Eftersom ansvaret nu, efter ännu fler övervägande fram och tillbaka, helt övergått på dig för konsekvenserna och nu var du inte ovetande och du hade alla fakta på hand och ändå…?

”I tider som dessa tänker man framåt på vad en mer repressiv stat kommer att kräva, och sedan går man med på det utan att bli tillfrågad”.

Timothy Snyder (historiker, författare och professor Yale University)
Ur boken Om tyranni från 2017

”Problemet är att Riksbanken inte kan ge någon förklaring till detta dramatiska fall för den svenska kronan eller hur det skulle kunna motverkas. Till detta kommer att Riksbanken har anlitat Europas ledande national­ekonomiska expert på området, och det visar sig att inte heller denne kunnat ge någon förklaring till varför kronan sjunkit så dramatiskt. En av Sveriges mest respekterade ekonomer, Lars Calmfors, kommer till samma slutsats: att den nationalekonomiska forskningen inte kan ge något svar.
Ingen av de faktorer man i denna disciplin brukar anse ha betydelse (exempelvis de offentliga finansernas ställning, ekonomisk tillväxt, bank­systemets stabilitet) fungerar för att förklara den historiskt svaga kron­kursen.
Detta reser frågan om varför Riksbanken alls ska anförtros självständighet, när man enligt egen och ledande ekonomiforskares utsagor saknar säkerställd kunskap om de uppgifter man har att lösa. Med den nuvarande konstruktionen har vi enbart fått ­politik bedriven av icke-valda personer.”

Bo Rothstein, seniorprofessor i statsvetenskap vid Göteborgs universitet

https://etidning.dn.se/shared/article/en-riksbank-som-inget-vet-fortjanar-inte-sjalvstandighet/eUBG3dWF

”Det som i dagligt tal benämns magkänsla är för experten fördjupad kunskap och erfarenhet som kommer till uttryck.”

”Intuition betraktas ofta som något subjektivt och irrationellt, men i själva verket är intuition som baseras på djup erfarenhet rationell.”

”-Använder man bara analys och modeller går man miste om den dolda kunskapen, som filosofen Karl Polanyi beskrev som att vi kan veta mer än vi kan berätta.”

(Tidningen Akavia Aspekt, augusti 2023, artikeln Intuition - den dolda kunskapen av Jessica Josefsson)

(DET har jag alltid haft på känn!)

När man tar del av texterna kring kulturens hyreskostnader kan man drabbas av en stor trötthet. Gäller både institutioner på lokal kommunal nivå och central statlig nivå. En mängs ekonomisk teoretiska termer bollas. Intäktsbortfall och hyresmodeller i långa banor. En diskussion som f ö känns igen från skolans värld, där hyreskostnaderna sägs inkräkta på utrymmet för utbildningsinsatser.
Jag tror det bottnar i att fingerfärdiga ekonomer fått fria händer att konstruera system som gör det svårgenomträngligt för allmänhet, och kanske också för förtroendevalda, att se igenom. Troligen också för att pytsa över ansvaret för besparingar och de s k rationaliseringarna till en nivå som saknar reella möjligheter att agera på annat sätt än det tänkta, d v s osthyvla verksamheten. Detta för att undvika att debitera ut vad verksamheten egentligen kostar eller göra det skarpa budgetarbetet på den nivå där prioriteringarna verkligen kan göras. De som är ansvariga för att föreslå de facto besparingar skall också tvingas hålla i den offentliga yxan. Ellr våga ta debatten om varför skatten inte kan sänkas eller vara oförändrad år efter år. Som det är idag göms dessa frågor elegant undan i hyresmodeller och annat, som kan uppfattas ha något slags vetenskapligt grund, när de i själva verket bara är tekniska skapelser av ekonomer.

Den enda gång man hör förtroendevalda politiker tala med emfas om ”vad de lovat väljarna” är när de skall försvara varför de klänger sig kvar vid sina uppdrag, trots att de brutit med sina partier.

”Stora etablerade koncerner, typ just Academedia, ska nämligen få sina vinstuttag långsiktigt säkrade.”

”Hur denna långsiktighet ska garanteras är inte klart men allt tyder på att det blir förenat med gigantiska skadestånd om staten vill bryta Academedias och andra friskolekoncerners rätt till vinstuttag.”

Martin Klepke

Arbetet

https://arbetet.se/2023/08/30/academedia-pa-vag-att-fa-evig-ratt-till-vinstuttag/?fbclid=IwAR1TE9W9yQUxtt29ngU1T8wssvjvDuZdgRvnZMG3mKC568fX

”- Man ropar på alltmer resurser, vilket sällan hjälper. Om tillräckligt många skulle tänka till och ta ansvar för att plocka bort alla onödigheter och kontraproduktiva påfund - däribland värdegrundsövningar, vissa utvecklingsprojekt och dokumentationer som inte leder någon vart ? skulle vi ha ordentliga resursökningar vad gäller kärnverksamhet och bättre resultat. En anledning till att det inte sker en förändring kan vara att det även finns de som gagnas av det rådande systemet. Mats Alvesson lyfter bland annat fram konsulter, utbildare, administratörer och chefer.
? Vinnare är personer i tveksamma befattningar som bidrar föga till kärnverksamheten, samt en del företag som säljer onyttiga eller uppblåsta produkter och tjänster, typ utbildningar eller projekt i det senast modet - ofta något som börjar med ?hållbart? eller ”strategiskt”.”

”- Många vill lämna kärnverksamheten och slippa slita med denna. Sedan ska man helst göra karriär. Därtill finns en naiv övertro på att ledarskap gör susen. Men gör man närstudier av chefer - vilket vi har gjort - märker man mest mötesaktivitet och administration. Medarbetarna vill sällan vara följare till ledare.”

(Mats Alvesson disputerade 1983 i Lund på doktorsavhandlingen Organisationsteori och teknokratiskt medvetande. Alvesson var en av grundarna av forskningsfältet Critical Management Studies (Kritiska studier av management) genom utgivningen av samlingsvolymen med samma namn 1992 och har sedan dess bidragit till fältets utformning. Han myntade 2012 begreppet funktionell dumhet som syftar på frånvaron av kritisk reflektion. En organisation som präglas av funktionell dumhet utmärks av enhet och konsensus vilket får medarbetarna att undvika ifrågasättande av beslut, strukturer och visioner. Funktionell dumhet var enligt Alvesson en bidragande orsak till finanskrisen 2007?2008. Källa: Wikipedia)

" -Plocka bort allt onödigt - även om du trampar någon på tårna som tycker möten, planer, dokumentation och visions- och värdegrundsprat är jätteviktigt. Undvik alla "hurra-ord", ord som betyder föga men har högt floskelinnehåll och där alla bara nickar instämmande utan att veta vad det handlar om. Exempel på sådana ord är: tillit, kvalitet, utveckling och strategi."

Källa: Mats Alvesson


https://www.akaviaaspekt.se/arbetsmiljo/arbetsplats/sa-motverkar-du-dumhet-pa-arbetsplatsen/